Contacts

Saksaganskogo str.  10/40
Kyiv | Ukraine

info@simplesense.com.ua

  • Белый Facebook Icon
  • Белый Instagram Иконка

Estimation Cards for teams

на 5 человек

Стоимость

175 грн

При покупке комплекта из 2-ух колод стоимость 300грн

  • мы не перекладываем всю ответственность и риски за проставление оценки на конкретного исполнителя. (бывают люди которые зачастую завышают/занижают оценки)

  • при выставлении оценки команда не подвержена влиянию того кто «быстрее» или «громче» всех первым назовет оценку и повлияет на оценивание остальными

  • инструмент стимулирует групповые обсуждения и способствует тому, что члены команды учатся друг у друга, понимают «чужие» задачи

  • опыт прошлых оцениваний помогает в следуйщий раз и мы можем ускорить процесс при этом понижая погрешность

           Покер планирования, он же Planning Poker, Scrum Poker или просто Estimation Cards - это один из самых популярных инструментов используемых для командной оценки задач и планирования работы в формате относительных оценок (Relative estimation). Для начала использования карт, команде необходимо выбрать гранулярность шкалы оценивания и определится, что для них будет эталонной самой маленькой задачей, которой они присвоят например «1», а чт­­о будет примером задачи, размер которой уже слишком велик, чтоб брать в работу и требует разбивки на подзадачи.

            При выборе оценки следует учитывать 3 фактора влияющих на результат: объём задачи, сложность задачи и риски. Бывают задачи очень простые, но большого объёма, а бывают наоборот очень сложные, но по факту это одна строчка кода или тема письма почтовой рассылки.

Колода состоит из 50 карт. Рассчитана на 5 человек.
5 мини колод по 10 карт от 1/2 до 20, TFB*, NFC**. 
Плотная бумага с ламинацией. 
* TFB = Too Frighteningly Big
**NFC = No Faintest Clue

Плюсы использования Estimation Cards (planning poker)

Используя техники относительного оценивания (relative estimates) следует помнить, что мы не гонимся за сверх точностью оценки отдельной задачи, а стараемся повысить прогнозируемость сроков поставки и пропускной способности команды эмпирическим путем. Если команда очень долго не может прийти к согласию – вероятно не стоит рисковать пытаясь хоть как-то оценить «непонятное», а создать отдельную задачу на research и уже имея на руках результаты – повторить процедуру на следующей сессии оценивания (на планировании спринта или реф­­­­айнменте беклога)

Инструкция от Simplesense.

1. Каждый член команды берет мини колоду карт с цифрами

2. В процессе обсуждения задачи возникает вопрос оценки ее обьемов/сроков/сложности. Члены команды задают уточняющие вопросы и переходят к этапу оценки.

3. Каждый участник по своему оценивает трудозатраты/время и пр исходя из своего понимания и выбирает ту оценку, которую считает необходимой, кладет карту с оценкой рубашкой вверх. Никто из членов команды не видит оценки друг друга, что позволяет максимально независимо оценивать задачи.

  • ½ - означает что задача очень легкая и оценивающий легко с ней справится за пару минут. Далее оценка растет согласно сложности задачи.
    Если задача очень большая, участник кладет карту TFB - Too Frighteningly Big.

  • В случае, когда участник понятия не имеет как решать данную задачу, он кладет карту NFC -  No Faintest Clue.

4.После того, как оценки открываются на общее обозрение, начинается дискуссия и поиск компромисса, если необходимо. Кто-то дал оценку не учитывая какие то нюансы, а кто-то уже 100 раз выполнял подобные задачи. В первую очередь просят объяснить свои оценки тех, кто дал минимальные и максимальные оценки. После обсуждения задача опять оценивается участниками. Успешный результат - когда будет достигнуто согласие всей команды.