Estimation Cards for teams

на 5 человек

Покер планирования, он же Planning Poker, Scrum Poker или просто Estimation Cards - это один из самых популярных инструментов используемых для командной оценки задач и планирования работы в формате относительных оценок (Relative estimation). Для начала использования карт, команде необходимо выбрать гранулярность шкалы оценивания и определить, что для них будет эталонной самой маленькой задачей, которой они присвоят например «1», а что будет примером задачи, размер которой уже слишком велик, чтобы брать в работу и требует разбивки на подзадачи.

При выборе оценки следует учитывать 3 фактора влияющих на результат: объем задачи, сложность задачи и риски. Бывают задачи очень простые, но большего объема, а бывают наоборот очень сложные, но по факту это одна строчка кода или тема письма почтовой рассылки.

Стоимость

175 грн

При покупке комплекта из 2-ух колод - цена 300грн

мы не переводим всю ответственность и риски за простовление оценки на конкретного исполнителя. (бывают люди, которые часто завышают/занижают оценки)
при выставлении оценки команда не подвержена влиянию того кто быстрее или громче всех первым назовет оценку и повлияет на оценивание остальными
Инструменты стимулируют групповые обсуждения и способствуют тому, что члены команды учатся друг у друга, понимают «чужие» задачи.
опыт прошлых оцениваний помогает в следующий раз и мы можем ускорить процесс при этом понижая погрешность

Колода состоит из 50 карт. Рассчитана на 5 человек.
5 мини колод по 10 карт от 1/2 до 20, TFB*, NFC**
Плотная бумага с ламинацией.

* TFB = Too Frighteningly Big

**NFC = No Faintest Clue

Плюсы использования Estimation Cards (planning poker)

Используя технику относительного оценивания (relative estimates) следует помнить, что мы не гонимся за сверх точностью оценки отдельной задачи, а стараемся повысить прогнозируемость сроков поставки и пропускной способности команды эмпирическим путем. Если команда очень долго не может прийти к согласию – вероятно не стоит рисковать, повторить процедуру на следующей сессии оценивания (на планировании спринта или рефайнменте беклога) )

Инструкция от Simplesense.

1. Каждый член команды берет мини-колоду карт с цифрами

2. В процессе обсуждения задачи возникает вопрос оценки ее объемов/сроков/сложности. Члены команды задают уточняющие вопросы и переходят на этап оценки.

3. Каждый участник по своему оценивает трудозатраты/время и исходя из своего понимания и выбирает ту оценку, которую считает необходимой, кладет карту с оценкой рубашкой вверх. Никто из членов команды не видит оценки друг друга, что позволяет максимально независимо оценивать задачи.

½ - означает что задача очень легкая и оценивающая легко с ней справится за пару минут. Далее оценка растет согласно сложности задачи.
Если задача очень большая, участник кладет карту TFB – Too Frighteningly Big.
В случае, если участник понятия не имеет как решать данную задачу, он кладет карту NFC - No Faintest Clue.

4.После того, как оценки открываются в общее обозрение, начинается дискуссия и поиск компромисса, если нужно. Кто-то дал оценку не учитывая какие-то нюансы, а кто-то уже 100 раз выполнял подобные задачи. В первую очередь просят объяснить свои оценки тех, кто дал минимальные и максимальные оценки. После обсуждения задачка вновь оценивается участниками. Успешный результат – когда будет достигнуто согласие всей команды.