Simplicity is the new normal!

Agile – это не просто дань моде. Это возможность эволюционировать и адаптировать ваши процессы под изменяющиеся потребности. Мы считаем, что каждому продукту/сервису нужно уникальное решение и потому, сначала мы знакомимся с историей и нынешним состоянием, узнаем ключевые ожидания и только потом вместе строим путь развития. Вместе мы пройдем этот путь максимально комфортно, просто и эффективно.

Почему мы

Передаем глубокие смыслы простыми и понятными словами

Simplesense – компания-партнер в Аджайле пути многих команд, лидеров и организаций! Ключевой принцип – строить каждый путь уникально и индивидуально.

Simplesense команда – это исключительно опытные практики , которые постоянно обучаются и совершенствуют собственные навыки и компетенции, с успешными кейсами в своем опыте. В зависимости от запроса, используется микс подходов: консалтинга, фасилитации, коучинга, менторства, а также группового системного анализа, дизайн мышления и интерактивных тренингов.

Что мы делаем

1. RESEARCH

Мы наблюдаем за процессами, знакомимся с людьми и культурой.

2. EDUCATION

Предлагаем провести обучение для сотрудников по программе, которая подходит именно вашей компании.

3. KICK OFF& Consulting

Формируем и помогаем запустить процессы в работе обновленных командах

4. SUPPORT

Выступаем менторомы для лидеров и оказываем необходимую поддержку под запрос.

Открытые тренинги

Подробнее

Партнеры

Кейсы

McDonalds

крупнейшая в мире сеть ресторанов

Leadership Team (LT) искала базу для улучшения сотрудничества отделов по стратегически принципиальным межфункциональным инициативам. Когда Simplesense сначала проинструктировали большинство сотрудников об основах Agile и Scrum, основных ролях и инструментах, о ценностях и принципах, основных (анти) паттернах и так далее... После этого мы помогли LT описать цель запуска команд CFT. и организовать выборы Product Owners для запуска так называемых "пилотных" команд CFT. (например: "Команда гостеприимства", "Шкала для хорошей команды", "Команда меню"). После нескольких месяцев интенсивного командного коучинга и организации мероприятий у команд есть цели, высокоуровневые дорожные карты, согласованные с заинтересованными сторонами, отставание и рабочий итеративный процесс с четкими ролями и инструментами.